當下，地板行業的發展雖然已經漸入成熟，但是行業發展的漏洞依舊還是存在，部分地板企業為求更長遠的市場發展空間，皆開始進行轉型升級，但是這并非是一句口號，能否順利通過轉型這一節點，地板企業還需實行可持續發展的運營策略，將一切的變革措施建立在企業發展的實際問題上，比如抓住轉型時機、差異化的發展路線。

地板企業轉型需把握住“轉角”時機

地板企業實施戰略轉型，需要把握好適當的時機。當前，整體國內地板市場受到樓市、企業本身結構存在的問題，導致行業需求在一定程度上處于收縮狀態。盡管國家也對樓市和地板行業的發展采取一些措施，但在未來三五年內，地板行業仍是處于相對緊縮的狀態。

在這樣的宏觀經濟走勢下，不同市場地位的地板企業具有不同的戰略選擇。具有資源與能力優勢的地板企業完全可以推進反周期運作的戰略，而缺乏資源與能力優勢的地板企業，則更多的要順勢而為。

對于大多數地板企業而言，在現階段還是以深入進行市場調研、規劃為主，不可盲目的在地板市場進行大量的、急迫的投入，“謀定而后動”比較適宜。當然，對于已有一定市場基礎的地板企業而言，不妨在一些有價值的重點市場進行局部突破，形成一定的模式，積累一定的經驗，為經濟形勢好轉時再大舉發力。

轉角就為不同風景 因此地板企業需走差異化路線

地板企業要想實現戰略性轉型，就必須創新思維，走差異化路線。差異化或者創新性的戰略思維必須要在關鍵的戰略要素上有所突破。比如轉型后地板企業所面臨的客戶到底是誰?與轉型前的客戶有何不同?目標客戶如何細分?有和特點?如何選擇?如何區別于現有的競爭對手?

另外，在轉型戰略的制定中，還要明確地板品牌的產品組合、品牌定位與推廣策略、渠道模式與經銷商結構、定價策略與營銷組織結構模式，等等。同時，為了實現有效轉型，地板企業還應在內部價值鏈如研發、采購、制造、銷售、人力資源、財務管理等環節采取相對應的舉措，以保證關鍵戰略要素得以充分體現。

另外，地板企業轉型升級的核心目標是最大限度地凸顯自身的優勢之處，向高利潤區轉移。在轉型過程中，地板企業應當能夠維持現有的盈利能力，實現平穩過渡，這就需要地板企業明確自身的SWOT，充分結合自身的優勢與劣勢，分析轉型的風險與機遇，并且在轉型過程中合理控制風險，來確定符合自身特點的轉型策略，確保在轉型的過程中，保持企業的可持續發展，只有這樣，才能實現地板企業的華麗轉身。